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俗话说得好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。班组没有执行力，多半和班组长有关，这一点在工厂尤为明显，班组长管理技能欠缺或工作态度不端正，班组人员就执行力不强，流失率严重。重视作业的标准化。
培养全局意识、大局观念。每一位干部职工都为团队的整体目标不懈努力，才有了集体的力量，因此，团队成员要互相尊重、互相支持、互相配合、互相帮助，努力成为眼界宽、胸襟宽、思路宽的人。
如果非要确定一个较准确的方式，那便是；执行力；，诚如世界著名管理大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
转载以下资料供参考 如何提高员工执行力 目标明确 对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。第二步：培养员工的执行力 工作是大家去完成的。
第三，与员工共商目标，班组目标的执行人是员工，那么班组发展目标必须充分得到员工的支持。制定出合适班组成员各项欲望所需的目标，但其方向要与企业战略方向是一致的。
严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
建立明确的奖罚制度。做的好了，要得到奖励，做的不到位，可以纠正，必要时做以处罚，赏罚分明，大家才能力往一处使。多培训。技能培训也好，安全培训也罢，让员工感觉到公司的关怀，让员工能够学习到新的知识。
如果非要确定一个较准确的方式，那便是；执行力；，诚如世界著名管理大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。
建立班组建设领导考核小组， 在明确班组管理职责的基础上，以提高执行力为重点， 制定实施各班组长执行力建设工作考核管理办法， 把班组长执行力建设列入部门业绩考核， 增强部门和班组成员抓执行力的责任感。
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