大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于钢铁厂工人变化图的问题，于是小编就整理了1个相关介绍钢铁厂工人变化图的解答，让我们一起看看吧。
我是设备专业的一员，我同样非常期待宝武兼并太钢，能给职工带来切实的益处。宝钢和武钢都实地去参观过，也通过不同渠道了解到一些信息。总体感觉，对于设备专业，尤其是爱岗敬业又有专长的职工来说，绝对是个利好！
首先、宝钢是我国钢铁行业推行TPM（全员生产维修）体系最彻底、最成功的企业。TPM体系源自日本，而宝钢在建设初期引进日本全套设备的同时，也引进了日本的设备管理体系，这套模式在宝钢得到了应用和发展，使宝钢成为最大的受益者和设备管理方面的引领者。
而太钢在学习和推行TPM设备管理方面，明显有点力度不够，或者是力不从心。原因是多方面的，但最重要的是管理理念问题，重生产而轻设备。举个最直观的例子，生产操作人员总体收入比设备工人收入偏高，脑体倒挂的问题至今存在。而反观宝武对于技能人才的重视程度，不能不说太钢落后了。宝钢的一线职工中，收入最高的是专业技术人员，尤其是设备点检员，而设备点检员正是TPM管理体系的核心。
在武钢，只有两类人员的私家车可以进入厂区，一是高层领导，二是设备点检人员。为什么是这样呢，因为设备出现突发故障时要尽快处理，多耽误一分钟都会多一些损失，这就叫务实！企业，无论是国企还是民企，追求效益才是正道！当然，国有企业要多承担社会责任，这个也没错。
据说，宝钢职工的工龄工资是100元/年，而太钢是4元/年，也就是说，参加工作30年的老员工，工龄工资也就比新入职的多120元吧。这点钱，如何提高员工的对企业的忠诚度，如何保证职工队伍的稳定性？所以这一点，应该是宝武给职工带来的好处之一吧。关于六定，个人认为迟早是要执行的。先从顶层设计开始，逐级推行，阻力会小很多。
每一次改革都会触及不同人群的利益，有受益的，就必然会有难受的。山西省政府能够无偿把太钢交出，可见对宝武是给予厚望的，也是太钢实现涅槃重生的重大机遇吧！有这份气魄和决心在那儿，相信太钢的明天会更好。
不用担心，安心工作就好！
我是宝钢基地员工，我只知道越是扩张收入越少，减员必须的，管理更严格，若是没有投入大量的技术改造，提升产能，想提高收入哪就是天方夜谭，别指望减员就能增益，特别是老百姓
益处谈不上，普通员工不要尽想好事，要学会面对现实，早作准备，准备改行，重新就业。我是武钢的，宝武重组，武钢上下一片反弹身，但领导说，宝武重组是国家意志，反对无效。老百姓只能默默承受，无可耐何花落去！只能认栽。重组后，减员是必须的，年龄大的内退，买断，武钢这几年都在搞，当然签协议，都是职工自愿的，道理你懂的。为什么要减员，一是操控室合并集中，原来操控室一个，配置8人，二个合一个，是不是多了8人，自然要裁员。二是上了很多机器人，机器人上了，自然会挤掉很多岗位，三是外协，外协人工成本低，四是领导算过帐，内退一职工，光是人工成本，一年可节省十万，以武汉地区为例，上海更高。宝钢提倡的有钱有闲有趣的生活，钱你不一定有，但闲你一定多的去。一定要说好处，可能太钢极少数高层，外调到上海，比照上海工资水平，如果留在太原，只能按照太原本地工资水平拿。重组后，进口铁矿石，宝武议价权更大，原料成本更低，特别是太原这种内陆城市，大宗原料成本低，意味着赢利空间更大。专业化重组，焦化的煤化工，氧气厂的制氧，制氢，制氩，等产业，都会进宝武的专业化公司，形成集团规模，避免单兵作战，有利规模效益成长。另一个好处，太原钢铁肯定会成为宝武旗下不绣钢龙头领军企业，上海特钢那块将来会隶属太钢。地产，也可能整到集团的不动产中心，维保将来会整到中冶宝钢旗下。整合肯定有阵痛，改革既有获利者，也有承担改革阵痛的人，生活不易，且行且行且珍惜！愿太钢人生活幸福！
到此，以上就是小编对于钢铁厂工人变化图的问题就介绍到这了，希望介绍关于钢铁厂工人变化图的1点解答对大家有用。
