为更好应对煤炭市场变化，陈家山煤矿拓宽管理思路，多措并举，狠抓降本降耗。积极落实加强资金管控、严格成本控制、提高原煤质量、完善考核体系等工作。制定有效挖潜、降耗、降本增效措施，切实加强经营管理。
加强资金管控，理顺费用支出。该矿进一步完善资金管理制度，严格实行收支两条线监管，对各项成本指标进行精准测算和核查，严格成本审批，填补管理漏洞，确保物资有计划、消耗有定额、并进行使用监控，准确掌握资金集中度，实现资金合理配置。加强资金管理，严格控制非生产性支出，减少自备物资储备资金数额，真正实现资金效益最大化。
加大旧物修复和回收力度，有效降低成本。矿山从配件采购和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用的支出。狠抓矿山回收再利用和修复再利用工作，筛选废旧物资，修复再利用可用的；自己修理一些可回收的消耗品，修理再利用，变废为宝；对所有废旧物资进行登记备案，盘点资源财产，盘活闲置资产；对所有在用材料、配件实行跟踪管理系统，努力实现宏观控制和微观管理，稳定“管”业务流程链，严格执行，省钱、创效益。工作中，我们进一步加强物资的回收跟踪和库存的及时统计，凡是能重复利用的，坚决重复利用。
加强煤炭质量管理，提高市场竞争力。为切实加强煤炭质量管理，不断加强煤炭开采设计、开采、运输、销售以及矸石、杂物管理等各个环节的质量控制，强化开采源头管理、现场管理、矸石、杂物管理，地质条件预测和预报管理。及时了解地质条件和采煤工作面地质情况的变化，认真收集整理影响煤质的各种因素，进行预测分析，及时跟踪抽查结果，进行比较分析，及时发现和发现工作中的问题。对存在的问题和不足要及时整改，及时跟踪收集煤炭质量指标和用户信息反馈，千方百计抓好配煤、外运等重要环节，确保煤炭质量。质量与效率双赢。
完善考核体系，创新管理模式。各产区班组充分发挥生产经营主体作用，对各项指标进行统计核算，明确职责，落实到人，形成了“人人管理、人人抓、人人抓”的全员成本管理模式。 ”并充分调动广大干部职工参与成本管理和质量管理的自觉性、积极性、主动性，坚决保证煤炭质量管理的各项措施落实到一线，影响煤炭质量的因素一线整改，严格煤炭质量监督管理。将煤炭质量管理的各项激励措施和奖惩标准落实到一线，推动煤炭质量管理无盲点、无差距、无漏洞，确保原煤质量稳定达标，为实现“低排放”奠定坚实基础。 ——成本、高质量”运营。
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